Emprender en el coworking del Estado

El Estado nunca dejó de cobrar por el uso de su espacio. Lo único que cambió fue el cartel en la puerta: antes ponía «trabajo»; ahora, con tipografía amable y café caro, pone «emprendimiento». El alquiler simbólico sigue ahí, pero ahora lo pagas convencido de que estás invirtiendo en ti mismo. No es una reforma estructural, es una nueva estructura en sí misma.

La jugada es elegante y dantesca. Donde antes había obligación, ahora hay elección; donde antes había salario, ahora hay narrativa. El individuo ya no participa en el sistema: se asocia consigo mismo dentro de él. Y esa ficción —porque lo es, aunque funcione— se sostiene sobre uno de los mecanismos psicológicos más eficaces: la ilusión de control. Creer que decides más de lo que decides no solo calma, también produce. Es una gasolina limpia: no deja residuos ideológicos visibles.

Emprender, así, no es tanto una actividad económica como una tecnología del yo. Se monta un negocio, sí, pero sobre todo se edita una identidad. El eslogan ya no es para inversores: es para uno mismo. «No dependo de nadie», se dice, mientras se depende de todo lo que no se ve: algoritmos, tendencias, plataformas, humores del mercado. Autonomía, pero con condiciones.

El criterio de éxito también ha hecho su propio ajuste cosmético. Antes —con todas sus limitaciones— se hablaba de oficio, de calidad, de tiempo. Ahora se habla de alcance. En la economía del mírame, ser visto no es el resultado: es el producto. Y el reconocimiento deja de ser una consecuencia incómodamente azarosa para convertirse en objetivo programable.

En este ecosistema, lo nuevo ha perdido su antigua mala educación. Ahora hace algo aún peor; se integra. La novedad se fabrica en serie, como una colección de variaciones que tranquilizan al consumidor mientras le permiten sentir que está a la última. Innovar es, muchas veces, introducir una diferencia lo bastante visible para ser vendible, pero lo bastante inofensiva para no molestar. Lo homogéneo ya no es el enemigo de lo nuevo; es su hábitat natural.

De ahí que muchos negocios emergentes no respondan a necesidades, sino a espejos. No resuelven problemas: reflejan aspiraciones. No cubren carencias: rellenan perfiles. Se diseñan para encajar en una biografía ideal —autónoma, creativa, visible— más que para intervenir en la realidad de forma incómoda. El mercado ahora distribuye bienes y certifica identidades. Te compra lo que vendes y, de paso, valida quién dices ser.

La operación más sofisticada, sin embargo, ocurre a otro nivel. El sistema no elimina sus tensiones; las aprovecha y las recicla. La incertidumbre se presenta como oportunidad, la precariedad como flexibilidad y la dependencia como iniciativa.

Y ahí está la incomodidad que queda cuando se apaga la música del coworking: la sospecha de que muchas decisiones que sentimos como íntimas vienen preformateadas. Que elegimos, sí, pero dentro de un menú que no diseñamos. Que el espacio sigue siendo el mismo, aunque ahora lo recorramos con una sonrisa entrenada y una bio optimizada.

El coworking, en el fondo, no ha cambiado. Solo aprendió a tutearnos.